2022年2月17日下午，奧福集團召開2021年度總結大會。集團董事長閆慶林出席會議代表集團對全體干部員工一年來的的辛勤工作表示了感謝，并做重要講話。

2021年主要成績單

閆總指出2021年，是公司發展史上極為重要的一年，面對經濟低迷和疫情防控的雙重影響，集團全體干部員工上下一心，直面挑戰，抓住機遇，取得了生產和投資的雙豐收。

1.生產及安全方面：各子公司克服了甲方設備更新停產、生產節奏不穩定、原料供應不足等諸多不利因素，加強生產管理，通過節能挖潛、降本增效等多種手段，保持了發電總量的穩步增長。2021年各子公司總發電量同比增長7%，成本費用同比降低7%。

2.經營和工程建設方面：以曄兆發電為代表的一批項目順利竣工投產并轉入運營；并與國家能源、中國華能、日本豐田、低碳研究院等多家企事業單位建立合作關系。

3.金融投資方面：集團投資的科創板公司獲得上交所審核通過。

4.技術科研方面：2021年各子分公司完成技改項目30余項，累計投入資金1000萬元以上。奧?？萍技尤胫嘘P村氫能與燃料電池技術創新產業聯盟；獲得“石化、化工、醫藥；建筑；市政公用工程”3項甲級專業資信；完成壓力容器設計許可換證；獲得 “全國優秀工程咨詢成果優秀獎”1項。

5.經濟轉型方面：集團與庫車市政府簽訂年產80萬噸尿素和三聚氰胺項目投資協議，項目一期投資13億元，計劃2023年初建成投產，年可實現銷售收入20億元，實現利稅7億多元，安置就業500余人。該項目的實施，將對公司實體經濟的發展、區域市場開發等具有積極的促進和帶動作用，對實現集團公司跨越性發展、構建高品質、高附加值精細化工產業鏈具有重要戰略意義！

問題及不足

會議指出，雖然2021年我們取得了不錯的成績，但是也暴露出了一些亟需關注和解決的問題。

1.生產安全是首要關注的問題。2021年先后發生TRT、干熄焦項目爆管；曄兆項目鍋爐爆燃、蘭州鍋爐煤氣管道爆燃等事故，尤其是蘭州事故，造成非計劃停機50天，初步估算經濟損失達到2000萬元?！鞍踩瞧髽I最大的效益和福利”！各子公司要認真落實集團公司各項安全生產管理制度，規范現場作業，加強員工安全培訓教育，提高員工安全意識和安全生產技能，嚴格控制“三違”現象的發生，杜絕人身傷害事故。

2.市場和工程管理方面，項目從業人員沒有足夠的經驗與知識儲備去支撐整個項目管理工作，從質量、進度、預算等各個環節都存在一定問題，沒有完整的工程審核驗收流程。拖沓問題嚴重，回款滯后，沒有建立合格供應商的評價工作。

3.職能部門沒有起到良好的溝通橋梁的作用；在企業戰略執行過程中，出現決策方案標準降低和偏離；公司管理層職責分工不明確，責權利沒有有效落實等問題。

2022規劃與任務?

會議最后，對2022年重點工作進行了安排和部署。

1.不斷充實管理團隊，提高生產管理水平，層層落實安全生產責任，確保安全生產0事故。

2.舉全集團之力保證庫車項目的順利建設。

3.圍繞和充分利用好奧?？萍嫉募夹g平臺，擴展市場前沿，加強銷售力量，把我們長期在化工、冶金、電力、建材、建筑、市政等行業積累的經驗和優勢嫁接耦合。

4.繼續緊跟國家政策，圍繞“3060”雙碳目標做好技術儲備和產品培養。

5.奧?？萍家M一步深化改革，加強銷售力量，擴展業務市場，以實現利潤目標和增加員工收入為動力，改變單純的設計經營模式，以技術和資金為基礎，帶動實現總包等業務的突破。

6.繼續完善優質供應商儲備，多種方式降低采購成本，要本著服務于生產、服務于項目、服務于一線的原則，嚴把質量關和服務關。

7.加大人才引進，完善員工“選、育、用、留”機制；建立“五項意識”即：危機意識、服務意識、管理意識、成本意識、協作意識；注重工作流程和工作效率；建立有效的績效考核；講規矩、守底線。

2022年，全體奧福人將繼續堅守“變化、速度、危機、忠誠、干凈、擔當”的指導方針，逐夢新征程，奮斗創未來！

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